Whatsapp
2. januarja sta bila v avditoriju Jiannan Univerze Xiamen uspešno izvedena letno srečanje alumnov MBA univerze Xiamen in letni dialog "Phoenix Flower". Dogodek z naslovom "Krmarjenje po ciklih, sprejemanje prihodnosti" je združil več kot 2000 investicijskih svetil, akademskih velikanov, vodilnih v industriji in pionirjev tveganega kapitala. Li Zhiyong, član stalnega odbora odbora CPC in podpredsednik univerze Xiamen; Zhang Mingzhi, sekretar partijskega komiteja Šole za management; Chen Yundong, namestnik generalnega sekretarja Združenja diplomantov univerze Xiamen; Zheng Bijiao, namestnik sekretarja partijskega odbora Šole za management; in Zhou Minqin, namestnik sekretarja partijskega komiteja Šole za management, sta se udeležila dogodka. Dr. Li Qiang, predsednik Honflex Electronics Group, je bil povabljen, da si oder deli z Danom Binom, predsednikom Oriental Harborja; Qu Wenzhou, profesor na Fakulteti za management in direktor MBA centra na Univerzi Xiamen; Dai Yiyi, profesor na Fakulteti za management na Univerzi Xiamen; in Ni Yingwei, partner Longling Investment, da bi skupaj ustvarili pomemben dogodek, ki bi povezal akademijo in industrijo ter združil nekdanje študente.
Kot inovativni vodja v ekosistemu računalniške moči in alumnu MBA univerze Xiamen je bil dr. Li Qiang povabljen, da ima osrednji govor z naslovom "Misli o hibiskusu". Ponudil je globalno perspektivo, poglobljeno analiziral konkurenčno pokrajino in priložnosti za Kitajsko znotraj kitajsko-ameriškega okvira AI "G2". Delil je tudi praktične poti od osnovne logike »integracije računalništva in elektronike« do zaprtozančnega ekosistema »domačih čipov, domačih modelov in domačih aplikacij«, pri čemer je to združil s strateško preobrazbo »All in AI« podjetja Honflex Electronics. To je praktičen model za kitajska podjetja, da se prebijejo v dobi umetne inteligence.
Strokovna razprava: Naložbena modrost skozi cikle
Qu Wenzhou je začel z "Vlaganjem v lastno vrednost skozi cikle dobe", pri čemer se opira na več kot trideset let osebnih izkušenj in razmišljanja, da bi poglobljeno razložil temeljno vrednost programa MBA univerze Xiamen. Poudaril je, da je v dobi vse večje negotovosti ključ do osebne rasti »vlaganje v značaj, vlaganje v kognicijo in vlaganje v ekosistem«. Trojni jarek "kognitivne globine + čustvene topline + vizije prihodnosti" programa MBA univerze Xiamen je ravno "dolgoročna prednost", ki alumnijem pomaga krmariti v življenjskih ciklih.
Od specializiranega modela usposabljanja "1+6" do obveznega tečaja Business Diagnostic Practice (BDP), od 3D poslikav v predoru Furong do intervjujev "View & Observe" mikro-raznovrstne oddaje, od vsedržavne mreže alumnov do vzpostavitve treh glavnih življenjskih paradigem, je univerza Xiamen MBA zavezana gojenju "edinstvenih posameznikov, ki jih ni mogoče definirati z algoritmi," omogočanje vsakemu alumnu dostopa do visokokakovostne kognitivne mreže in omrežja virov skozi vse življenje, doseganje nadgradnje vrednosti iz "sošolca" v "enako mislečo osebo" in iz "alumna" v "življenjskega partnerja".
[Slika: Dai Yiyi je v svoji predstavitvi "Gospodarsko okolje in podjetniške strateške naložbe" uporabil podrobne podatke in živahne študije primerov za globoko analizo transformacijske logike kitajskega gospodarstva iz "dobe nepremičninskih dividend" v "dobo tehnoloških inovacij." Pregledal je kodeks premoženja nepremičninske verige v zadnjih tridesetih letih in izpostavil današnji osrednji naložbeni trend: v vzorcu G2 "vzhod v vzponu in zahod v zatonu" se morajo korporativne strategije bodisi osredotočiti na visokotehnološke tirnice, kot je umetna inteligenca, gojiti vrednost blagovne znamke ali se razširiti na čezmorske trge. Profesor Dai je poudaril, da je "največje tveganje v turbulentnih časih delati stvari s preteklo logiko."] Soočeni s kompleksnim in nenehno spreminjajočim se gospodarskim okoljem morajo podjetniki izkoristiti "določene priložnosti" sredi cikličnih premikov, iskati nove točke rasti s tehnološkimi inovacijami in globalno širitvijo ter se na tržna nihanja odzvati s strateško odločnostjo.
Ni Yingwei je v svoji predstavitvi z naslovom "Ustvarjanje potrošniške vrednosti, krmarjenje gospodarskih ciklov" delil svoje želje po vzpostavitvi opore v južnem Fujianu in iskanju nove generacije potrošniških blagovnih znamk. Razpravljal je o inkubaciji lokalnih gostinskih IP-jev, kot sta HeyMing in Shangqing Jiege, ter o strategijah Yuan Chu Foods, Pupu Supermarket in Luckin Coffee na treh bojiščih izdelka, časa in lokacije. Poudaril je, da je ključ do uspeha blagovne znamke v "enakem poudarku na dobavni verigi in moči izdelkov ter empatiji do uporabnikov skozi sveže podatke."
Mestni značaj Xiamena »Živi dobro« lahko vzajemno koristi blagovnim znamkam potrošnikov v kateri koli tržni niši, tako kot Meitu in Xiamen – vsaka je lepa na svoj način, a se medsebojno dopolnjujeta.
Ni Yingwei je poudaril, da "dragocena delovna sila zasluži dostojno ceno; to je resnično nadgrajevanje porabe." Ta potrošniška vrednost, ki je zakoreninjena v lokalni kulturi in je blizu življenju ljudi, je ključna moč za krmarjenje po gospodarskih ciklih in zagotavlja jasne smernice za podjetnike in vlagatelje.
Dan Bin je predstavil globoko in pronicljivo predstavitev z naslovom "Ukoreninjeni na Kitajskem, postajamo globalni - ne izneverite velike dobe," praznik vrednotnega vlaganja, ki je med občinstvom močno odmevalo. Zagotovil je poglobljeno analizo svetovnega gospodarskega okolja in trendov v industriji ter poudaril, da je svet trenutno sredi četrte industrijske revolucije, ki jo vodi umetna inteligenca, kar je zgodovinska priložnost enkrat v življenju. Kitajski kapitalski trg vstopa v razvojno fazo "počasnega bika", z ogromnimi količinami zasebnega kapitala in inovativnimi naložbenimi orodji, ki se združujejo z visokotehnološkimi in strateškimi viri. Pričakuje se, da bodo visokokakovostna podjetja v sektorjih, kot so umetna inteligenca, temeljni viri in inovativna zdravila, izstopala v svetovni konkurenci in postala temeljna sredstva, ki lahko preživijo gospodarske cikle.
Poudaril je, da je jedro naložbe v razumevanju "glavnih dejavnikov" in izogibanju "hrupu", pri čemer se osredotoča na naložbe v "podjetja, ki spreminjajo svet" in "podjetja, ki jih svet ne spreminja". Vlagatelji morajo ob soočenju z nestanovitnostjo trga in kratkoročnimi špekulacijami ohraniti potrpežljivost in zbranost, se držati proč od špekulacij, se držati vrednotnih naložb in izkoristiti priložnosti, da se postavijo med tržno paniko – zgodovina je vedno znova dokazala, da po obdobju padca ameriškemu delniškemu trgu pogosto sledi okrevanje in rast. Naložbe z resnično vrednostjo lahko pogosto presežejo bikovske in medvedje cikle ter izkoristijo čas.
Nazadnje je predsednik Dan Bin nagovoril vse študente MBA univerze Xiamen in izjavil, da je Kitajska v obdobju veličastnega razvoja. Le če se ukoreninimo na Kitajskem, gledamo globalno in načrtujemo prihodnost z dolgoročno perspektivo, lahko živimo do te velike dobe in dosežemo skupno rast posameznikov in podjetij sredi plimovanja časa.
Osrednji govor: Razmišljanja o Furongu: od kulturne dediščine do preboja AI
I. Tracing the Origins of Furong: Patriotism in Cultural Heritage
Na začetku svojega govora je dr. Li Qiang postavil veliko industrijsko pripoved v topel kontekst zgodovine in kulture univerze. Začel je v svojem domačem kraju Meishan Town (mesto Furong) v Nan'anu, kjer je ganljivo pripovedoval o velikem podvigu ustanovitve univerze Xiamen z velikodušno naložbo njenega ustanovitelja, g. Chen Jiagenga, in ganljivem poglavju priznanega domoljubnega čezmorskega kitajskega voditelja, g. Dve generaciji čezmorskih kitajskih podjetnikov, ki ju povezuje "Furong", sta skupaj napisali stoletno zgodbo o služenju državi z izobraževanjem.
Na podlagi svojega časa študija na srednji šoli Jimei in svojih izkušenj z opravljanjem MBA na univerzi Xiamen je dr. Li Qiang odkrito izjavil, da sta duh Tan Kah Keeja in šolski moto "Iskrenost in vztrajnost" postala ponotranjena kot njegovo življenjsko prepričanje. To ni samo njegovo vodilo, ampak tudi duhovni izvor njegove predanosti znanosti in tehnologiji ter njegove zavezanosti služenju državi. Nadalje svoje prvotno poslanstvo podpiranja izobraževanja uresničuje s konkretnimi dejanji, dejavno spodbuja ustanovitev šole Huarui Lepton in si prizadeva ustvariti merilo za mednarodno izobraževanje. Ta medčasovna kulturna dediščina vliva njegovo poznejše trdo jedro delitve industrije z globoko humanistično osnovo.
II. Preboj skozi ovire: Drugo podjetništvo na poti umetne inteligence
Dr. Li Qiang je ob razmišljanju o svoji podjetniški poti poln čustev. Leta 2001, ko je sovpadal z uspešnim pristopom Kitajske k Svetovni trgovinski organizaciji (WTO), sredi vala globalne transformacije in nacionalne blaginje, je močno izkoristil priložnost in ustanovil Honflex; leta 2003 je uradno ustanovil Honflex Electronics, leta 2017 pa je vodil Honflex Electronics do uvrstitve na kapitalski trg in tako postal "prva delnica v fleksibilni elektroniki." Vendar pa se je podjetje leta 2023, ko se je soočilo z dvojnimi pritiski geopolitične konkurence in cikla zabavne elektronike, znašlo v strateški stiski, kjer "ni bilo poti za napredovanje in ne možnosti za umik." Na robu propada se je odločno osvobodil kognitivnih omejitev, pri čemer se je držal prepričanja, da je "napad najboljša obramba", in se odločno "prepustil AI", ter se podal na to drugo podjetniško pot preživetja navkljub vsem.
Sebe opisuje kot "podjetnika iz generacije dedkov", ki je med svojim drugim podvigom izgubil avro predsednika družbe, ki kotira na borzi, in se vrnil v "osnovno" stanje: letel je 175-krat in prepotoval 220.000 kilometrov v celem letu, živel s svojo ekipo v tesni najeti sobi in ostal na fronti, tudi če se ne počuti dobro. Neomajno je zagovarjal svoje "prepričanje umetne inteligence" in zbral navidezno nepomembno "provizorično ekipo", da bi izoblikoval živahno prihodnost v popolnoma novem prizorišču in uspešno vzpostavil strateški okvir, ki ga poganjata tako "fleksibilna elektronika" kot "vključujoča računalniška moč". Ta iskrena delitev, za katero je značilna "potopitev v teren in neposredno soočanje z izzivi," je med občinstvom močno odmevala in izzvala na desetine navdušenih aplavzov.
Dr. Li Qiang, ki se drži osnovne trditve, da je "končni cilj računalniške moči energija," je podrobneje predstavil celovito strateško zasnovo Honflex Electronics o "integraciji računalništva in elektronike": od vlaganja v čipe na temeljni ravni za izgradnjo raznolike in združljive hibridne heterogene baze računalniške moči, do globokega negovanja nacionalnega računalniškega centra Qingyang ... Napajalno vozlišče izkorišča svoje prednosti zelene energije za vlaganje v obsežne modele in aplikacije umetne inteligence ter ustvarja industrijski ekosistem zaprtega kroga. Ta samozavisen in obvladljiv ekosistem, katerega namen je doseči "domače čipe, domače modele in domače aplikacije," ne zagotavlja le celovitih storitev računalniške moči, ampak ponuja tudi dragocen praktičen model za podjetja v realnem gospodarstvu za učinkovit vstop na področje umetne inteligence in doseganje visokokakovostnega razvoja.
III. Vpogled v čas: Zaupanje Kitajske v dobi "G2".
V zvezi s trenutnim valom AI je dr. Li Qiang predlagal model "G2". Analiziral je, da se Združene države zanašajo na izvirne inovacije, finančni kapital, temeljne tehnologije in vrhunske talente ... Medtem ko imajo nekatere države prednosti, kot je talent, dokazovanje tehnološke paradigme "velika moč vodi do čudežev", se soočajo s skrbmi, kot so izdolbene industrijske verige, notranje kroženje kapitala in ogromni nepovratni stroški. Medtem pa Kitajska, ki se opira na sistematično filozofijo "Fuxijeve modrosti", pospešuje svoj preskok od "dohitevanja strojne opreme" do "algoritemskega preboja" zahvaljujoč svojemu novemu nacionalnemu sistemu, zalogam zelene energije, ogromnim trgom aplikacij in ogromni skupini talentov. Zlasti izjemni prispevki Kitajcev na globalnem področju umetne inteligence skupaj s letno ponudbo 5 milijonov diplomantov STEM na Kitajskem predstavljajo močno gonilno silo za prihodnji razvoj kitajske industrije umetne inteligence. Dr. Li Qiang je pozval, naj 99 % povečanega bogastva izvira iz novih ... V tej dobi tehnoloških inovacij bi morali podjetniki vzdrževati neprekinjen cikel kognitivnih iteracij in sprejeti spremembe z odprtim umom.
Na koncu svojega govora je dr. Li Qiang iskreno povabil svoje kolege MBA univerze Xiamen in industrijske partnerje, da združijo roke pri izgradnji ekosistema, izkoristijo priložnosti časa in se podajo na pot do zvezd v industriji umetne inteligence.
3. januarja sta bila predsednik Dan Bin in profesor Qu Wenzhou povabljena, da obiščeta Honflex Electronics, da bi se seznanila s strateško zasnovo podjetja in temeljnimi prednostmi na dveh glavnih področjih prilagodljive elektronike in vključujoče računalniške moči. Obe strani sta se usedli za razpravo in se vključili v poglobljene izmenjave o temah, kot so trendi razvoja industrije, poti tehnoloških inovacij in smeri industrijske nadgradnje.
-
